În dezvoltarea de software, prevenirea este întotdeaunamai bine decât leac. Abordarea de erori software la începutul ciclului de viață al dezvoltării software (SDLC) nu numai că va economisi timpul echipei DevOps, ci vă va economisi și ceva bani. De fapt, remedierea unei erori după lansarea produsului este de 4-5 ori mai scump decât remedierea aceleiași probleme în faza de proiectare.
Bug-urile pot prezenta multe amenințări, din partea securitățiiprobleme legate de prestarea serviciilor. Vă poate afecta rata de penetrare a pieței, în special într-o lume în care concurența pentru dominare pe piață este destul de mare. În cele mai multe cazuri, eliminarea unor astfel de probleme va depinde de modul în care firma dvs. se ocupă de datoria tehnică. Dacă adoptați o abordare agilă pentru a face față datoriilor tehnice, poate fi mai ușor să abordați astfel de probleme din timp în SDLC.
Iată cum să folosiți abordarea agilă pentru a face față datoriilor tehnice:
Ce este datoria tehnică?
În timpul dezvoltării software, echipele DevOps suntde obicei, se confruntă cu presiunea managerilor și a clienților. De obicei, își doresc ca produsul să fie lansat cât mai curând posibil. Acest lucru lasă echipele DevOps într-o dilemă - trebuie să dezvolte software-ul rapid și să prezinte erori de risc, fie să își folosească timpul în dezvoltare și riscă să-și enerveze clienții și conducerea.
În mod ideal, prima este de obicei opțiunea mai bunăpentru majoritatea echipelor, mai ales atunci când o firmă încearcă să se ridice deasupra concurenței sau să lanseze ceva înainte de a face competiția. La rândul lor, ei lansează un produs care conține erori cu scopul de a reduce aceste erori la timp. Datoria tehnică este de obicei numărul de erori și erori pe care le are un software sau produs tehnologic. Lucrul bun este că antrenament agil poate fi cheia pentru reducerea datoriei tehnice.
Cum se ridică datoria tehnică
Datoria tehnică crește la un nivel copleșitoratunci când dezvoltatorii de software nu reușesc să abordeze erorile comune destul de curând. Și mai rău, pot să nu acorde prioritate erorilor. Acest lucru îi determină să folosească resursele și timpul deja limitate pentru a lucra la erori mai puțin consecințiale.
Creșterea datoriei tehnice încetinește și eamodul în care echipele răspund pentru erori. Echipele cu adevărat agile includ o strategie unificată pentru contabilizarea și înregistrarea erorilor care apar. De asemenea, acestea se concentrează asupra valorii oricărei erori, a impactului acesteia asupra codului frecvent modificat, a domeniului său de aplicare și a timpului necesar pentru remedierea erorii.
Abordarea Agila 80/20 a datoriei tehnice
În conformitate cu această regulă, va trebui să vă ocupați dedatorii tehnice care înconjoară codul cel mai frecvent modificat (80%) cel puțin 20% din timp. Deși acest lucru nu șterge datoria tehnică, se asigură că devine mai ușor de gestionat. Vă puteți ocupa de problemele care apar în calea activităților normale de dezvoltare. În mod ideal, echipa ta se poate concentra pe progresul mai mare al planului tău de dezvoltare.
Vei reuși să rezolvi probleme care afecteazăproducție pe termen scurt mai întâi și abordați problemele care pot afecta longevitatea produsului pe măsură ce mergeți mai departe. Amintiți-vă, schimbările agile tind să fie mici și frecvente, așa că aveți nevoie de toate mâinile pe punte pentru a crește rata de succes a acestei metode.
Îmbrățișați abordarea EAD
Dacă aveți timp pentru a economisi între dezvoltare șilansarea de produse, abordarea EAD (Enterprise Agile Delivery) poate fi ideală pentru dvs. În această abordare, vă puteți deplasa încet și în mod deliberat în dezvoltarea produsului dvs. pentru a evita modificările care pot crește datoria existentă sau introduce o nouă datorie. Abordarea încurajează, de asemenea, echipele angajati-va la testare pe tot parcursul procesului de dezvoltare, care contribuie la construirea unui mediu de transparență și colaborare.
Concluzie
Reducerea datoriei tehnice necesită manageri de proiectsă aveți o privire pasăre asupra diferitelor aspecte ale proiectului. Ar trebui să existe o comunicare clară între membrii echipei pentru a asigura un flux natural de informații. Luați în considerare utilizarea unei abordări agile pentru a preveni ca datoriile tehnice să încalce proiectul dvs.
Comentarii